红色车间
发展“红色比拼”。萦绕智能造作、技术提升和产品创新等方面 ，以党员技术人才、党员工匠、党员劳模为主题 ，组建“党员攻坚队”“技术攻关组”9个。以车间内班组为主体 ，组织发展大局多样的“幼改幼革”、“红色提案”、“好政策”征集等活动。
设置“红色形象”。一个党员就是一面旗号 ，一面旗号引领一种心灵７⒄“党员示范岗”、划分“党员包干区”、评比“优良党员”、“优良党支部”等方式 ，通过引发党员率先垂范活力 ，阐扬党员圭表引领作用。
奉行“红色教育”。利用车间班前会、工间休息功夫 ，发展《长征路上的宜兴人》主题党课、《始终的旗号 始终的中国梦》朗诵表演等职工人民脍炙人口的大局 ，让红色教育接地气、有实效 ，着力提升全员党性素养。
营造“红色氛围”。通过发展“党员身边无变乱”、“百日出产安全署名”、“安全出产知识较量”、签定“安全出产责任状”等活动进一步提高宽大职工的安全意识、筑牢职工安全的防火墙。
5A级党组织
组织建设是“两新”党建的“根基盘” ，也是我们J9集团高质量发展的红色引擎 ，紧扣高质量发展主题 ，J9集团对峙将党组织延长到企业发展和出产经营各个环节的“神经末梢” ，健全美满沉大事项党企共商机造 ，提倡党组织班子与经营决策层“双向进入、交叉任职” ，疏导出资人担任党组织书记。聚焦有形有态、有效管用 ，压紧压实责任。好比 ，造就一批J9集团自己的“红色工匠” ，壮大企业高技术人才行列 ；发展“百日出产安全署名”“安全出产知识较量”等活动 ，不休提高宽大职工的安全意识 ，筑牢企业安全出产的防火墙。签定《营销责任状》、《反腐倡廉责任书》 ，把党风廉政建设与防备业务风险相融合 ，合力筑牢防控风险的牢固樊篱。
助推发展是“两新”党建的“动力源” ，J9集团党委通过“五大橙色行动”转换成助推企业发展的“蓝色力量” ，以“强钙、赋能、亮旗、暖心、公益”行动 ，切实推进“两新”组织的政治认同、思想认同、理论认同、感情认同和社会认同 ，推动阐扬党组织在服务企业决策、启发市场、人才造就、改革技术、提高效益等方面的作用 ，把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势。确保“两新”组织始终沿着正确的方向健康发展 ，始终做到与党同心同向同业。
