J9集团

为全面总结2025年度各项工作，系统复盘成就与不及，科学部署2026年发展指标与执行蹊径，2月1日至2日，J9集团股份组织召开2025年度中高层治理人员述职汇报会。董事长杜达州、总经理张茜、公司中高层治理人员40余人参加会议。

中层治理人员述职

会上，各中层治理人员结合岗位现实，以业绩和数据为支持，逐一汇报了年度沉点工作实现情况；惚ú唤稣故玖斯ぷ髦械牧恋阌胪黄，也对存在的问题进行了深刻分解，提出了切实可行的改进规划和新一年工作打算。

各营销片分辨管辅导分享了对当前市场局势的见解，一致以为必须自动转换思想，强化团队建设，既要看到挑战，更要坚定信心、把握机缘，推动营销工作实现稳步提升。

高层治理人员述职

公司高级治理人员萦绕各自条线战术落地、跨部门协同和年度指标达成情况进行述职，并就若何进一步整合伙源、提升整体运营效力提出了系统性的规划与行动。

总经理张茜作总结讲话

总经理张茜分析了当前的市场态势与订单结构。她指出，要持续关注供给链安全与成本优化，治理层必须维持思想复苏、思想活跃，对峙以成就为导向，在守护现有市场的同时，敢于启发新的生计与发展空间，推动公司稳重经营。

董事长杜达州作沉要讲话

董事长杜达州充分注定了从前一年公司在逆境中维持定力、并在多个领域获得的关键进展。同时指出，当前在业务结构、运营效能、组织活力及集团公司战术协一致方面仍需提升。他强调，2026年要着力深入内部协同，强化各业务单元战术联动与资源共享，持续夯实基础、引发团队动能、聚焦关键突破，推动公司整体迈向更高质量的发展阶段。